Was eine Führungskraft zum Leader macht
Es sind nicht primär die Jahre an Erfahrung – auch wenn diese eine grosse Ressource sind.
Es ist nicht nur die Vielfalt von Führungstechniken und Managementstrategien – auch wenn diese unverzichtbare Voraussetzungen schaffen.
Nicht die rednerischen Fähigkeiten, oder wie gut sich jemand „verkaufen“ kann – auch wenn diese noch immer hohe „Marktwerte“ darstellen.
Leadership erfordert Bewusstseins-Kompetenzen – die grossen Zusammenhänge zu sehen sowie weitsichtig handeln zu können.
«Leader sind klare Denker, nutzen aber genauso ihre Intuition. »
Sie zeichnen sich aus durch eine gereifte Persönlichkeit, welche sich einer übergeordneten Aufgabe stellen kann und dieser mit ihrer Erfahrung, den Führungstechniken, Managementstrategien und allen persönlichen Fähigkeiten dient.
Diese Haltung ist ein natürlicher Ausdruck von Bewusstseins-Kompetenz und kann kultiviert werden.
Trainingsziele
Leadership – mehr als Führungstechniken
Leadership lässt sich nicht entwickeln, indem man sich mehr und mehr Führungstechniken aneignet oder nur auf wachsende Erfahrung abstellt.
Leader wissen, dass gemeinsame Kraft unvergleichlich stärker ist als «Einzelkampf». … Dialog ist eines der stärksten Leadership-Tools, um neue Einsichten zu entwickeln und in wirkungsvolle und nachhaltige Strategien umzusetzen.
